گیل خبر/ فرشته رضایی*  شصت و پنجمین شهردار رشت با رأی قاطع هر 11 عضو شورای شهر انتخاب شد و «مسعود نصرتی» توانست در ماراتن 32 گزینه ای روی میز شورای شهر پیروز شود. 1 - اعضای شورای پنجم دو هفته کامل به بررسی گزینه های مورد نظر برای پست شهرداری رشت پرداختند. بسیاری از شهروندان رشت هنوز خاطره شورای چهارم و هیاهوهای ناشی از تنش های بین شورا و شهرداری را فراموش نکرده اند. از این رو نگرانی های بسیاری در خصوص انتخاب شهردار وجود داشت؛ اینکه باز هم طیف هایی در شورای شهر شکل بگیرد که  به جای پرداختن به مسائل عمرانی و جاری تنها دغدغه اش تنش زایی و مچ گیری از طرف مقابل باشد، آن هم طرف مقابلی که نه رقیب که در یک کلام جزو تیم مدیریت شهری محسوب می شد. البته شوراها با تجربه 17 ساله خود با آزمون و خطاهای گریز ناپذیری روبه رو هستند و این آزمون و خطاها گاه به ناکارآمدی مطلوب مدیران منجر و موجب رنجش تک تک شهروندان خواهد شد. در هفته های گذشته شاهد موج عجیب و قابل توجهی بین شهروندان برای انتخاب شهردار آینده رشت بودیم. موضوع های بسیاری مطرح می شد. از وعده کاندیداهای شهرداری و فشار افراد حقیقی و حقوقی تا رایزنی های پشت پرده تا حدس و گمانه زنی های اینترنتی و محفلی. بازار داغ اخبار و آمار و ارقام موثق و غیرموثق و شدت گرفتن بحث های مختلف انتخاب شهردار در کانال های تلگرامی در روزهای آخر به اوج خود رسید و همه منتظر «دوشنبه» سرنوشت بودند. اینکه اعضای شورا کلید این بلدیه صد ساله را به چه کسی می دهند که میدان دار عملگرایی، تجربه و اخلاق باشد. شورایی که در آغاز روزهای فعالیت دوره پنجم خود بود اما اعضای آن در حوزه مدیریتی کم سابقه و تجربه نبودند. در نهایت این بحث و جدل های مؤثر در رسانه ها از سوی روزنامه نگاران، فعالان مدنی و اجتماعی و... بود که به تجدید نظر اعضای شورا در انتخاب گزینه نزدیک به پست شهردار کمک کرد. اینها همه تمرین دموکراسی است. اگرچه پارلمان شهری برآمده از آرای مردم حق دارد برای شهر خود تصمیم هایی بگیرد اما نمی تواند نظرات و افکار عمومی را نادیده بگیرد. پای صندوق های رأی آمدن و دیگران را به رأی دادن تشویق کردن، پایان یک مأموریت نیست بلکه آغاز آن است. اکنون برای مراقبت از آرای خود و برای توسعه و ارتقای کیفیت زندگی در رشت، باید تمام این 4 سال پا به پای اعضای شورا و شهردار در امور شهر، بر تصمیمات شورا و شهردار و روند اجرای برنامه ها نظارت کرد تا بتوان شهر خلاق رشت را به سرمنزل مقصود رساند. 2 - اما حالا نوبت آقای شهردار است؛ شهرداری که در انتظار حکم خود از وزارت کشور به سر می برد. قطعاً اتاق آقای شهردار در روزهای اول محل مراجعه کسانی خواهد بود که خواهان خدمت و یا خدای نکرده غیر آن هستند. اما آنچه رشت اکنون به آن نیاز دارد تسهیل حضور گردشگران، توسعه شبکه حمل ونقل و نوسازی ناوگان آن، توجه به بافت فرسوده و حاشیه شهرها، ایجاد فضاهای سبز برای محلات، ایجاد فضاهای فرهنگی چون فرهنگسراها و بوستان های کتاب و از همه مهم تر اجرای برنامه هایی برای تثبیت رشت در جایگاه شهر جهانی خلاق غذاست. خاص بودن غذاهای گیلانی از نظر طعم و مزه و کیفیت، بر کسانی که یکبار این غذاها را چشیده باشند، پوشیده نیست اما بهتر است که در این زمینه با استفاده از کمک مدیران دولتی کاری کرد تا در این شهر خلاق همه امور مربوط به غذا از مزرعه تا سفره توسعه یابد؛ صنایع فعال ایجاد شود؛ به افراد خلاق کمک شود؛ به صنوف آموزش داده شود و رستوران هایی خاص غذاهای محلی داشته باشیم. فارغ از این نگاه، شهردار رشت باید فکری به حال وضعیت سازمانی شهرداری رشت، نیروهای مازاد و چارت اداری خسته و پیر خود کند. رویکردی که در دوره شهردار قبلی با جوانگرایی و یا اختصاص پست های مدیریتی به زنان به گونه ای دنبال شد. بهتر است این نگاه تسری یافته و ضعف هایش هم برطرف شود. جز این لازم است شهردار جدید راهکاری عملی برای رودخانه های نیمه جان رشت که میزبان انبوهی از زباله و فاضلاب انسانی و صنعتی هستند ارائه کند تا بتوانیم از ظرفیت های آن بهره ببریم. مدیریت مناسب پسماند و آموزش شهروندی و استفاده از توان سازمان های مردم نهاد هم به ارتقای اهداف مجموعه شهری کمک می کند. همان طور که بسیاری از متخصصان واقفند، شهر رشت در زمینه های زیادی بدهی دارد و شهردار جدید با توجه به سابقه مدیریت شهری که دارد می تواند این کشتی طوفان زده را به خوبی هدایت کند تا ضمن اجرای پروژه های عمرانی، از حجم بدهی ها هم کم شود. ایجاد پارکینگ، رسیدگی به وضعیت آسفالت و توجه به تأمین حقوق اقشار آسیب پذیر شهرداری از دیگر مواردی است که کلید حل آن به دست شهردار با تجربه است. 3 - همان طور که در ابتدا گفته شد، افکار عمومی و نظر نخبگان و صاحب نظران و رسانه های ارتباط جمعی تأثیر زیادی در تجمیع نظرات اعضای شورای پنجم شهر و رسیدن آنها به اسم «مسعود نصرتی» داشت. گیلان بعد از تهران و قم بیشترین تعداد رسانه را دارد. با این حال فرق رشت با بسیاری شهرهای  دیگر از جمله قزوین که پیش از این پذیرای نصرتی به عنوان شهردار بود، اینجاست که چهارراه «اخبار و اطلاعات» است. شاخصه رفتاری گیلانی ها در «انتقاد کردن» است. از این رو شهردار جدید رشت باید به خیلی نکات توجه کند. اینکه ضمن اجرای پروژه ها از حدود و اختیارات یک مدیر شهری عدول نکند، در لابی های خلق الساعه و بدون پشتوانه فکری گم نشود، به آرای شورا احترام نهد، به شهروندان و نخبگان به چشم یک دوست و نه رقیب بنگرد، استفاده از پیمانکاران بومی را در اولویت قرار دهد، با اخلاق و منش خود همه کارمندان مجموعه را به رعایت قانون فرا خواند، اقتدار را در پذیرش انتقاد و عملگرایی را فارغ از بلندپروازی های هزینه بر بداند، به عقل جمعی احترام بگذارد و بداند اگر هر چقدر هم اهل عمل باشد، اگر اخلاق را به کالایی بدل کند که می تواند آن را با کسانی معامله کند، اینجا «رشت» است و به افراد عملگرای منهای اخلاق اجازه ادامه کار نمی دهد. به تازگی در شهر قزوین نماد کاروان شتر با نام « قزوین در مسیر جاده ابریشم » ساخته شده که بسیار مورد توجه شهروندان قرار گرفته است. باید گفت اگر شهردار جدید در روند مدیریتی خود شهرهای مسیر جاده ابریشم را می پیمایند، اکنون به رشت، به مرکز ثقل جاده ابریشم رسیده اند؛ جایی که مدیریت در آن «توان» بالایی می طلبد. جا دارد به ایشان خوشامد بگوییم و همه نخبگان، رسانه ها، صاحب نظران و... دست یاری به سمت ایشان دراز کنیم. *همشهری گیلان گیل خبر: انتشار مطالب خبری و یادداشت های دریافتی لزوما به معنای تایید محتوای آن نیست و صرفا جهت اطلاع کاربران از فضای رسانه ای منتشر می شود.