اختصاصی گیل خبر/ بعد از تغییرات صورت گرفته روز گذشته در حوزه مدیریتی شهرداری رشت( اینجا بخوانید)  جلسه شورای اداری شهرداری  رشت برگزار شد و شهردار  علل این تغییرات را توضیح داد.( گزارش تصویری) دکتر ثابت قدم در این جلسه بعد از بیرون انداختن دو معاون سازمان هایی  که  مدیرانش در جلسه غائب بودند بیان داشت: سیستم شهرداری به مانند بقیه نهادها  نیازمند یک تغییر و تحولات است که این تغییرات هم در ساختار و هم در حوزه نیروی انسانی و سازمانی به وقوع می پیوندد، بخشی از این تغییرات  به تمرکز زدایی و رابطه اش با خدمت بستگی دارد. وی در ادامه گفت:  هرچیزی که مانع این ساختار شود باید در مقابل آن ایستاد و  فرد  باید حتی از خود نیز برای رسیدن به هدف بگذرد. بوروکراسی اداری اصلی ترین مانع رفع عقب ماندگی ها است شهردار رشت ادامه داد: همه موضوعات این ساختار الزاما درست نیست، اما با تجربه ای که بدست آوردیم سعی کردیم با حداقل خطا این کارها را انجام دهیم، اعتمادسازی محلی و رفع نیازهای مردمی  در این تغییرات نیاز است و قطعا این مطالبات نباید بی دلیل بیرون بیاید. وی در ادامه افزود: ماندن در وضعیت جدید شهرداری آفت بزرگی است که باید برای آن هزینه پرداخت. بخشی از آن فردی و بخشی ساختاری است. باید به سیستم درونی متکی بود  و ساختار را بر اساس نگاه برنامه ریزی شده رصد کرد تا عقب افتادگی ها جبران شود. دکتر ثابت قدم در ادامه اضافه کرد: عقب افتادگی  های قعلی مربط به چندسال اخیر نیست، برای سیستمی که میخواهد این عقب افتادگی را از بین ببرد بوروکراسی اداری اصلی ترین مانع است و برای جبران آن به گونه ای باشد که خدمات به مردم در آن تاثیر نگذارد و چهارچوب های منطقی نابود نشود. وی افزود: مشخصا در گام اول ایثار افرادو از خود گذشتگی و شهامت افراد مهم ترین اصل است، ترکیبی که برای مدیریت در نظر گرفته ترکیبی است که باید مسیر را ادامه دهد و ترکیب هم به گونه ای است که این نگاه را پوشش دهد و عادی کار نکند. باید برای شهرتان از خودتان هزینه کنید شهردار رشت اضافه کرد: من فکر می کنم برای تغییرات سرعت کار باید بیشتر باشد، ما سعی کردیم با تغییر رفتار موضوعات و مشکلات را به حداقل برسانیم، باید برای شهرتان از خودتان هزینه کنید. این هزینه کردن هزینه روانی و هزینه های دیگری است که ممکن است بسیاری از دوستانتان را از دست بدهید، ولی  ما نباید ساختاری را که بدست آوردیم از آن خارج شویم. ثابت قدم در مورد انتصاب معاون برنامه ریزی و نیروی انسانی شهرداری  رشت گفت: چیزی که من تاکید دارم این است که در نگاه ما حوزه برنامه ریزی اصل اول باشد، برای همین حضور خانم گل احضار به خاطر تجربیاتش در این حوزه به این ساختار کمک می کند. وی خطاب به مدیرمالی جدید شهرداری هم گفت: در حوزه اجرا نیز آقای ماه پسند هم باید بدانند که در حوزه مالی و اداری بوروکراسی لازم انجام نشود. نگاه آینده نگر باید زیرساخت هایش در امروز گذاشته شود/ بازرسی کارش تنها مچ گیری نیست شهردار رشت خاطرنشان کرد: نگاه آینده نگر باید زیرساخت هایش در امروز گذاشته شود. ما در حوزه زیرساخت های حمل و نقل دچار مشکلات روزمره هستیم و سرعت مشکلات مردم بیشتر از موضوعاتی است که داریم برای آن راه حل ایجاد می کنیم. وی افزود: هرگونه بوروکراسی که مشکلات مردم را بیشتر کند مردود است و این باید حل شود و برونسپاری ها صورت گیرد. ثابت قدم ادامه داد: بازرسی نیز کارش تنها مچ گیری نیست. آن ها وظیفه ای به نام پاسخگوئی به شهروندان دارند، این ها اگر انجام نشود بخشی از کارایی خودمان را از دست می دهیم. شهردار رشت در ادامه اظهار داشت: در مسائلی که می توانیم اسمش را بحران بگذاریم مانند سازمان آتش نشانی قسمت دوم را مهم تر از قسمت اول می گذاریم که تنها بحران را در همان برهه زمانی حل کنیم. ما نیاز داریم که خدمات ایمنی را در آتش نشانی عینی سازی کنیم و بدانیم که در هنگام آتش سوزی و سیل چه اتفاقی می افتد. سرمایه گذاری باید سرعت بیشتری پیدا کند/ فرآیند پسماند بالاتر از شیرابه سراوان و وردخانه است ثابت قدم خطاب به مسئول  جدید حسابرسی و امور مجامع شهرداری رشت نیز گفت: حوزه مالی یک فرمانده دارد ، نباید فکر کنیم  اگر اساس نامه مستقلی داریم پس وظیفه ای نداریم. پس به شدت باید با امضای دستی و امضای سرسری و مشکل دار برخورد شود، وگرنه بهتر است این حوزه هم جمع شود. وی در ادامه افزود: در حوزه مربوط به سرمایه گذاری زحمات خوبی کشیده اما باید این سرمایه گذاری ها سرعت بیشتری پیدا کند. داش اقتصاد در شهر مرده است. دانش اقتصاد یک گردش مالی در بازار نیست و از برنامه و بودجه مجزا است. اقتصاد در زمان تعریف می شود اما خیلی از کارهایمان به دلیل بحث بوروکراسی اقتصادی بودن خودش را از بین می برد. شهردار درباره وظایف سازمان مدیریت پسماند نیز گفت: فرآیند پسماند ما ایراد دارد، فرآیند باید بهینه باشد،  فرآیند پسماند بالاتر از شیرابه سراوان و وردخانه است.ما هنوز در تفکیک از مبدا من جمله خود بنده مشکل دارند و  تعصبی به این که تفکیک باید انجام گیرد در شهر وجود ندارد. وی در ادامه افزود: عین همین موضوع در مورد فضای سبز وجود دارد. ما در زمینه نوع کاشت، گونه ها و در کیفیت و کمیت فضای سبز ایراد اساسی وجود دارد، سازمان فرهنگی نیز باید از طریق سراهای محلات به این امر کمک کند. در حوزه تاکسیرانی باید تغییر ناوگان حتما امسال صورت بگیرد/ نباید ترسی از این موضوع داشته باشیم که چه ضعف هایی وجود دارد ثابت قدم همچنین ابراز داشت: در حوزه سلامت کارهای خوبی انجام شده ، مدیران مناطق باید بدانند منطقه وظیفه اش صرفا شهرسازی نیست و یکی از کارهایش باید حوزه سلامت باشد و سلامت موضوع غیرمتمرکز است . شهردار رشت همچنین  افزود: در حوزه تاکسیرانی باید تغییر ناوگان حتما امسال صورت بگیرد. حوزه مالی باید این حوزه را ساپورت کند. رانندگان باید در حوزه معقول تری کار کنند و شهروندان از خدمات بهتری بهره ببرند و  اعتماد عمومی جمع شود. وی افزود: ما اکنون در بسیاری از حوزه ها همه چیز را کثیف نگاه می کنیم، این تمیز دیدن و شیک کردن جرم نیز نیست و بر اساس مبانی دین اسلام است وشهرداری باید به شهروندانش یاد دهد که همه چیز را تمیز نگه دارد. ثابت قدم با بیان این که نباید ترسی از این موضوع داشته باشیم که چه ضعف هایی وجود دارد در ادامه گفت: بسیاری از بازرسی ها و نظارت ما بی دلیل است و نیازی به آن نیست،  تسلط به قوانین یک اصل مهم برای بازرسین است. شهردار در ادامه بیان داشت: در حوزه عمرانی تشکر می کنیم که خدمات خوبی آنجا شده است، ولی کیفیت یک موضوع کلی نیست و سرعت ارائه خدمت  باید کوتاه شود. وی در انتها گفت: در تعامل با راهنمایی رانندگی و پلیس اجتماعی مراوده باید انجام گیرد معنی ندارد خودرو در پیاده راه فرهنگی راه برود.